TWI & Kata Conference

Program

8:30 - 9:00

Registrace, ranní káva

9:00 - 9:20

Zahájení

Markéta Šimáková a Jitka Tejnorová
Managing Partners, DMC management consulting

9:20 - 10:00

Transformace kultury společnosti s TWI & Kata en

Patrick Graupp
Autor metodiky TWI a TWI Senior Master Trainer, TWI Institute USA

10:00 - 10:15

Přestávka na kávu

Případové studie

Workshopy

Zdravotnictví

10:15 - 10:55

Bez standardů není zlepšování cz

Radek Navrátil, Škoda Auto

Standardizovaná práce
Jak zapojit jednotlivce do zavádění standardizované práce
Využití TWI pro implementaci standardizované práce
Přínosy standardizované práce ve Škoda Auto

Úvod do TWI cz

Markéta Šimáková, DMC management consulting

Jak zařídit, aby lidé dodržovali standardy en

Patrick Graupp, TWI Institute USA

Proč lidé nedodržují standardy
Jak TWI podporuje vytváření správných návyků
Zlepšování vztahů na pracovišti prostřednictvím TWI

10:55 - 11:35

Překonávání bariér tradiční organizace cz

Denisa Kollárová, Česká televize

Příprava na výzvy digitální budoucnosti (2021)
Transformace začíná shora
Řízení změny firemní kultury z tradiční na adaptivní

Praktická ukázka TWI Job Instruction cz

Markéta Šimáková, DMC management consulting

11:35 - 11:50

Přestávka na kávu

11:50 - 12:30

Systematickým vedením k výjimečným výsledkům cz

Bohumil Pikal, Hella Autotechnik Nova

Zlepšování ve vývoji a výrobě skrze Kata koučink
Případová studie s ukázkou výstupů: snižování PPM
Koučovací přístup jako základ pro angažovanost zaměstnanců

Praktická ukázka TWI Standardized Work en

Patrick Graupp, TWI Institute USA

TWI, Kata, standardizovaná práce: základy pro Enterprise Excellence cz

Jan Sondag, Teleflex Arrow International CR

Posun kultury směrem k dokonalosti fungování (Enterprise Excellence) na vysoce konkurenčním trhu výroby zdravotnických prostředků
Podpora realizace strategie prostřednictvím standardizované práce, systému denního managementu a Kata koučování
Rozvoj zaměstnanců a jejich stabilizace díky TWI Job Instruction a Job Methods

12:30 - 13:10

Transformace v přístupu k rozvoji lidí ve společnosti Albert cz

Ivana Rossmanithová, Albert Česká republika

Vliv na firemní kulturu a angažovanost zaměstnanců.

Praktická ukázka TWI Job Methods cz

Jitka Tejnorová, DMC management consulting

Bakterie a Training Within Industry? Jak se k sobě hodí? en

Peter Kabel, zdravotnický expert, Holandsko

Případová studie implementace metodiky TWI – snižování výskytu nemocniční infekce

13:10 - 13:50

Oběd

13:50 - 14:30

Zapojení lidí shora dolů cz

Radek Široký, Koito Czech

Zaškolování jen v tréninkovém centru nestačí
Zapojení team a group leaderů do denní rutiny
Podpora udržitelnosti nových standardů a přístupů skrz Kata koučink

Praktická ukázka Kata Coaching & Improvement: agilní přístup v denní praxi cz

Markéta Šimáková, DMC management consulting

Jak ze standardu udělat rutinu (Getting to Standard Work in Healthcare) en

Patrick Graupp, TWI Institute USA

Praktický workshop

14:30 - 15:10

Cesta k Agile@Scale kultuře cz

Pavol Blaho, Komerční banka

KB Change, neboli transformace společnosti která pamatuje ještě předlistopadovou kulturu, do moderní organizace 21. století.

15:10 - 15:25

Přestávka na kávu

15:25 - 16:10

Budování kultury dobrých vztahů cz

Ivana Rolníková, Jana Slivková, Pavel Kunt, Robert Bosch

Jak na skutečné zapojení lidí
Efektivní zaškolování pro spokojenost zaměstnanců
Prevence problémů se zaměstnanci
Kontinuální naplňování cílů: Kata koučink a zlepšování

Praktická ukázka TWI Job Relations cz

Iva Berná, DMC management consulting

Jak se s výzvami českého zdravotnictví potýká česká nemocnice? cz

Lenka Kučerová, Fakultní nemocnice v Motole

16:10 - 16:25

Přestávka na kávu

16:25 - 16:45

Závěr konference, diskuse

17:00 - 18:30

Networking banquet – prostor pro neformální setkávání s malým občerstvením

Prezentující

Ivana Rolníková
RobertBosch, Skupinová vedoucí v nástrojárně

Ivana Rolníková působí od roku 2001 v automobilovém průmyslu. V průběhu 18 let nasbírala zkušenosti zejména v oblasti řízení kvality, výroby a štíhlých výrobních procesů. 3 roky spolupracovala na projektech vedenými kouči z firmy Toyota Japonsko. V roce 2017 se zúčastnila studijní cesty do Japonska. Posledních 6 let vede skupinu zabezpečující chod nástrojárny (konstrukce, programování, technologie, metrologie a strojní dílna). S TWI začala před 4 lety. V současnosti aktivně využívá moduly JI, JR, JM, Problem Solving a KATA. Nástrojárna je součástí výrobního závodu v Českých Budějovicích a zajištuje výrobu a servis vstřikovacích forem.

Jana Slivková
Robert Bosch, Vedoucí skupiny

Jana Slivková pracuje od roku 2006 ve společnosti Robert Bosch České Budějovice (RBCB). Během 13 let v automobilovém průmyslu pracovala nejprve jako interní kouč štíhlé výroby. Mezi roky 2006 až 2012 spolupracovala na projektu Toyota Jishuken v RBCB. Následně získala zkušenosti v oblasti předsériové výroby DNOX. Od roku 2017 působí jako skupinový vedoucí v sériové výrobě systému DNOX (osobní automobily). V témže roce začala zavádět modul TWI JR; od roku 2019 TWI JI.

Pavel Kunt
RobertBosch, Vedoucí výrobního oddělení

Pavel Kunt pracuje ve společnosti Robert Bosch České Budějovice, a to 20 let v oblasti automobilového průmyslu. Za toto období prošel oblastmi výroby a výrobní technologie, projektového managementu, až po principy a zavádění procesů štíhlé výroby. 2 roky pracoval na projektech Jishuken společně s firmou Toyota Japonsko. Posledních 6 let vede výrobní oddělení zaměřené na seriovou výrobu dílů do osobních i nákladních automobilů. Se zaváděním TWI začal v roce 2015, a to modulem JI (Job Instructions).

Pavol Blaho
Komerční banka, Head of Agile Center of Expertise

Srdcem i duší je stále IŤák, který se ale už přes 10 let věnuje organizaci práce, vytváření služeb a servisů. Zkušenosti z mezinárodního prostředí větších společností až korporací a práce v cizině (USA, Německo, Británie, Holandsko, Irsko) se snaží implementovat do domácích podmínek. Momentálně se podílí na transformaci Komerční banky v roly Head of Agile Center of Expertise. Agilní principy, nebo spíš Agilní kultura a filozofie je to, co je pro něho blízké a o čem je přesvědčen, že je tou správnou cestou.

Radek Široký
Koito Czech, AM montážní linky

Svou profeionální kariéru ve společnosti Koito začal na pozici inženýra zákaznické kvality. Základní důraz na kvalitu si následně přenesl do pozice vedoucího směny na montážních linkách, později do pozice AM montážních linek. Radek je absolvent školení TWI Job Instructions, Kata Koučinka a zlepšování a TWI Job Methods a byl šampionem při implementaci TWI JI pro 60 vedoucích napříč celým úsekem montážních linek. Pro udržitelnost projektu se později stal i certifikovaným trenérem trenérů. V současné době se věnuje implementaci Kata a TWI Job Methods do denní rutiny.

Radek Navrátil
Škoda Auto, Manažer výrobního systému Škoda

Pracuje více než 15 let v oblasti automotive střídavě na pozicích manažera výrobních systémů (lean manažera) a manažera výroby. V současnosti se věnuje spíše strategické a koncepční práci v oblasti propojení lean přístupů a průmyslu 4.0. Zároveň řeší otázky obchodních stategií se zaměřením na agilní přístupy řízení a poskytování služeb v oblasti optimalazeace procesů. Ve své kariéře kombinuje mnohé metody a přístupy. Metody TWI jsou podle něj srozumitelnou a univerzální cestou, jak nastartovat transformaci společnosti.

Peter Kabel
Leanmicro

Peter je klinický mikrobiolog, který pracoval 25 let v ETZ nemocnici v Holansku. Od roku 2006 se zajímá o Lean filozofii a po několika cestách do Japonska, Anglie, USA i České republiky se začal aktivně zabývat různými lean aktivitami ve své laboratoři, nemocnicích a národní síti “Lean in healthcare” (Lidz).

Patrick Graupp
TWI Intstitute USA, Senior Master Trainer

Patrick začal svou kariéru ve školicím středisku SANYO Electric Corporate Training Center, ke se naučil metodiku TWI od svého mentora Kazuhiko Shibuya. Později působil jako manažer lidských zdrojů pro SANYO v San Diegu.

V roce 2001 inicioval první projekty TWI v USA, které se staly základem pro vznik TWI Institute USA. Patrick všechny moduly metodiky dopracoval a je proto právem nazýván autorem novodobé metodiky TWI, která se po roce 2010 rozšířila po celém světě prostřednictvím certifikovaných partnerů TWI Institute.

Patrick je autorem knih The TWI Workbook: Essential Skills for Supervisors, Implementing TWI: Creating and Managing a Skills-Based Culture, Getting and Managing a Skills-Based Culture Work ve zdravotnictví, Building a Global Learning Organization: Using TWI to Succeed with Strategic Workforce Expansion in the LEGO group a Creating an Effective Management System: Integrating Policy Deployment, TWI, and Kata (procesy a lidé ve zdravotnictví).

Jan Sondag
Teleflex Arrow International CR, Plant Manager

Po studiu na předních francouzských universitách - Université de Poitiers a Université de Nancy vedl mimo jiné mezinárodní projektový tým ve společnosti FM Logistic a byl zodpovědný za kompletní rozjezd obchodní jednotky s vybudovanim tymu 400 zamestnancu v Seredi na Slovensku. V roce 2007 začal pracovat pro společnost Olympus Winter and Ibe gmbh v Hamburgu, jako projektový manažer. V roce 2009 se stal generálním ředitelem nově vznikají české pobočky společnosti, Olympus Medical Products Czech spol. s r.o. v Přerově. Od roku 2017 působí jako Plant Manager ve firmě Teleflex Arrow International CR ve Žďáru nad Sázavou.

Ivana Rossmanithová
Albert Česká republika, People Development Operations Director

Ivana se pohybuje na poli HR již téměř 20 let. Působila nejčastěji v rolích Senior HR Business Partner a Manažera vzdělávání. Nejvíce si cení zkušeností získaných za své 12leté kariéry v GE Money Bank. Nyní se věnuje koncepčnímu a systematickému rozvoji pro 15,000 zaměstnanců společnosti Albert Česká republika. Ve své práci využívá a implementuje dosavadní zkušenosti ze své kariéry s cílem přispět ke kulturní a postojové transformaci ve společnosti. Ivana připravuje dlouhodobé rozvojové programy pro manažerské a expertní role, ve kterých využívá Best Practice z jiných segmentů trhu a inspirativní řečníky jako motivátory k prosazení nových technik a rutin.

Lenka Kučerová
FN v Motole, personalista

Ve Fakultní nemocnici v Motole pracuje od roku 2007, nejprve na pozici manažera kvality pro oblast managementu a lidských zdrojů. Poslední tři roky pracuje v úseku personální náměstkyně jako personalistka se zaměřením na efektivitu personálních procesů, motivaci zdravotníků a budování značky zaměstnavatele.

TWI & Kata Conference 2019 3 konference v 1 – Praha, 20. 11. 2019

TWI a Kata Conference (výrobní společnosti)

Building Adaptive Culture (nevýrobní společnosti)

Výzvy zdravotnictví 2020 (zdravotnická zařízení)

Sekce podle zaměření