Robert Bosch, Škoda Auto, Koito Czech, Hella Autotechnik Nova
Česká televize, Komerční banka a další, Albert Česká republika
Teleflex Arrow International CR, Peter Kabel (Holandsko) – expert na efektivitu ve zdravotnictví a další, Fakultní nemocnice v Motole
Zaregistrovat Program Sekce podle zaměření
3 konference v 1 zaměřená na transformaci firemní kultury k podpoře adaptability, zapojení lidí a denního zlepšování:
Markéta Šimáková a Jitka Tejnorová
Managing Partners, DMC management consulting
Patrick Graupp
Autor metodiky TWI a TWI Senior Master Trainer, TWI Institute USA
Radek Navrátil, Škoda Auto
Markéta Šimáková, DMC management consulting
Patrick Graupp, TWI Institute USA
Denisa Kollárová, Česká televize
Markéta Šimáková, DMC management consulting
Bohumil Pikal, Hella Autotechnik Nova
Patrick Graupp, TWI Institute USA
Jan Sondag, Teleflex Arrow International CR
Ivana Rossmanithová, Albert Česká republika
Vliv na firemní kulturu a angažovanost zaměstnanců.
Jitka Tejnorová, DMC management consulting
Peter Kabel, zdravotnický expert, Holandsko
Případová studie implementace metodiky TWI – snižování výskytu nemocniční infekce
Radek Široký, Koito Czech
Markéta Šimáková, DMC management consulting
Patrick Graupp, TWI Institute USA
Praktický workshop
Pavol Blaho, Komerční banka
KB Change, neboli transformace společnosti která pamatuje ještě předlistopadovou kulturu, do moderní organizace 21. století.
Ivana Rolníková, Jana Slivková, Pavel Kunt, Robert Bosch
Iva Berná, DMC management consulting
Lenka Kučerová, Fakultní nemocnice v Motole
Aquapalace Hotel**** Prague nabízí účastníkům TWI & Kata Conference ubytování za zvýhodněné ceny. Zvýhodněná cena a garance kapacity hotelu je platná do 30. 9. 2019.
Ivana Rolníková působí od roku 2001 v automobilovém průmyslu. V průběhu 18 let nasbírala zkušenosti zejména v oblasti řízení kvality, výroby a štíhlých výrobních procesů. 3 roky spolupracovala na projektech vedenými kouči z firmy Toyota Japonsko. V roce 2017 se zúčastnila studijní cesty do Japonska. Posledních 6 let vede skupinu zabezpečující chod nástrojárny (konstrukce, programování, technologie, metrologie a strojní dílna). S TWI začala před 4 lety. V současnosti aktivně využívá moduly JI, JR, JM, Problem Solving a KATA. Nástrojárna je součástí výrobního závodu v Českých Budějovicích a zajištuje výrobu a servis vstřikovacích forem.
Jana Slivková pracuje od roku 2006 ve společnosti Robert Bosch České Budějovice (RBCB). Během 13 let v automobilovém průmyslu pracovala nejprve jako interní kouč štíhlé výroby. Mezi roky 2006 až 2012 spolupracovala na projektu Toyota Jishuken v RBCB. Následně získala zkušenosti v oblasti předsériové výroby DNOX. Od roku 2017 působí jako skupinový vedoucí v sériové výrobě systému DNOX (osobní automobily). V témže roce začala zavádět modul TWI JR; od roku 2019 TWI JI.
Pavel Kunt pracuje ve společnosti Robert Bosch České Budějovice, a to 20 let v oblasti automobilového průmyslu. Za toto období prošel oblastmi výroby a výrobní technologie, projektového managementu, až po principy a zavádění procesů štíhlé výroby. 2 roky pracoval na projektech Jishuken společně s firmou Toyota Japonsko. Posledních 6 let vede výrobní oddělení zaměřené na seriovou výrobu dílů do osobních i nákladních automobilů. Se zaváděním TWI začal v roce 2015, a to modulem JI (Job Instructions).
Srdcem i duší je stále IŤák, který se ale už přes 10 let věnuje organizaci práce, vytváření služeb a servisů. Zkušenosti z mezinárodního prostředí větších společností až korporací a práce v cizině (USA, Německo, Británie, Holandsko, Irsko) se snaží implementovat do domácích podmínek. Momentálně se podílí na transformaci Komerční banky v roly Head of Agile Center of Expertise. Agilní principy, nebo spíš Agilní kultura a filozofie je to, co je pro něho blízké a o čem je přesvědčen, že je tou správnou cestou.
Svou profeionální kariéru ve společnosti Koito začal na pozici inženýra zákaznické kvality. Základní důraz na kvalitu si následně přenesl do pozice vedoucího směny na montážních linkách, později do pozice AM montážních linek. Radek je absolvent školení TWI Job Instructions, Kata Koučinka a zlepšování a TWI Job Methods a byl šampionem při implementaci TWI JI pro 60 vedoucích napříč celým úsekem montážních linek. Pro udržitelnost projektu se později stal i certifikovaným trenérem trenérů. V současné době se věnuje implementaci Kata a TWI Job Methods do denní rutiny.
Pracuje více než 15 let v oblasti automotive střídavě na pozicích manažera výrobních systémů (lean manažera) a manažera výroby. V současnosti se věnuje spíše strategické a koncepční práci v oblasti propojení lean přístupů a průmyslu 4.0. Zároveň řeší otázky obchodních stategií se zaměřením na agilní přístupy řízení a poskytování služeb v oblasti optimalazeace procesů. Ve své kariéře kombinuje mnohé metody a přístupy. Metody TWI jsou podle něj srozumitelnou a univerzální cestou, jak nastartovat transformaci společnosti.
Peter je klinický mikrobiolog, který pracoval 25 let v ETZ nemocnici v Holansku. Od roku 2006 se zajímá o Lean filozofii a po několika cestách do Japonska, Anglie, USA i České republiky se začal aktivně zabývat různými lean aktivitami ve své laboratoři, nemocnicích a národní síti “Lean in healthcare” (Lidz).
Patrick začal svou kariéru ve školicím středisku SANYO Electric Corporate Training Center, ke se naučil metodiku TWI od svého mentora Kazuhiko Shibuya. Později působil jako manažer lidských zdrojů pro SANYO v San Diegu.
V roce 2001 inicioval první projekty TWI v USA, které se staly základem pro vznik TWI Institute USA. Patrick všechny moduly metodiky dopracoval a je proto právem nazýván autorem novodobé metodiky TWI, která se po roce 2010 rozšířila po celém světě prostřednictvím certifikovaných partnerů TWI Institute.
Patrick je autorem knih The TWI Workbook: Essential Skills for Supervisors, Implementing TWI: Creating and Managing a Skills-Based Culture, Getting and Managing a Skills-Based Culture Work ve zdravotnictví, Building a Global Learning Organization: Using TWI to Succeed with Strategic Workforce Expansion in the LEGO group a Creating an Effective Management System: Integrating Policy Deployment, TWI, and Kata (procesy a lidé ve zdravotnictví).
Po studiu na předních francouzských universitách - Université de Poitiers a Université de Nancy vedl mimo jiné mezinárodní projektový tým ve společnosti FM Logistic a byl zodpovědný za kompletní rozjezd obchodní jednotky s vybudovanim tymu 400 zamestnancu v Seredi na Slovensku. V roce 2007 začal pracovat pro společnost Olympus Winter and Ibe gmbh v Hamburgu, jako projektový manažer. V roce 2009 se stal generálním ředitelem nově vznikají české pobočky společnosti, Olympus Medical Products Czech spol. s r.o. v Přerově. Od roku 2017 působí jako Plant Manager ve firmě Teleflex Arrow International CR ve Žďáru nad Sázavou.
Ivana se pohybuje na poli HR již téměř 20 let. Působila nejčastěji v rolích Senior HR Business Partner a Manažera vzdělávání. Nejvíce si cení zkušeností získaných za své 12leté kariéry v GE Money Bank. Nyní se věnuje koncepčnímu a systematickému rozvoji pro 15,000 zaměstnanců společnosti Albert Česká republika. Ve své práci využívá a implementuje dosavadní zkušenosti ze své kariéry s cílem přispět ke kulturní a postojové transformaci ve společnosti. Ivana připravuje dlouhodobé rozvojové programy pro manažerské a expertní role, ve kterých využívá Best Practice z jiných segmentů trhu a inspirativní řečníky jako motivátory k prosazení nových technik a rutin.
Ve Fakultní nemocnici v Motole pracuje od roku 2007, nejprve na pozici manažera kvality pro oblast managementu a lidských zdrojů. Poslední tři roky pracuje v úseku personální náměstkyně jako personalistka se zaměřením na efektivitu personálních procesů, motivaci zdravotníků a budování značky zaměstnavatele.