iq business

cs | en

Aktuálně

  • linkedin-in-icon-logo-2E34704F04-seeklogo.com Sledujte nás na LinkedIn a neuteče vám žádná nová akce DMC nebo TWI Institute Central Europe.
  • 27. 1. 2021 jsme uspořádali online konferenci HR Change '21 . Inspirace od nejlepších: Boeing USA, Brembo Czech, Alza.cz, Čepro, Air Bank, ICE Industrial Technologies, Česká televize  a jejich pohled na roli HR v roce 2021 v reportáži na HR News.
  • Program online vzdělávání s DMC: aktuálně vypsaná školení s individuálními konzultacemi najdete zde.
  • Jak na mytí rukou s TWI Job Instruction - video s Patrickem Grauppem s českými titulky
  • Pražské TWI & Kata Conference 20. 11. 2019 se zúčastnilo na 150 zástupců českých a slovenských firem. Prezentace na téma inovace, adaptace a zapojení lidí měly velký úspěch, stejně jako praktické workshopy a speciální sekce pro zdravotníky. Fotografie najdete ZDE, reportáž ZDE a rozhovory s prezentujícími ZDE.
  • Ve dnech 21. - 22. 11. 2017 jsme zorganizovali úspěšnou TWI & Kata Conference v pražském hotelu Aquapalace a za přítomnosti jednoho z nejlepších amerických Kata koučů, Brandona Browna, jsme pokřtili český překlad knihy Toyota Kata. Videorozhovory s prezentujícími a účastníky najdete na management.tv: ZDE.
  • 3. 11. 2016 jsme oficiálně pokřtili český překlad knihy Toyota Talent s jejím spoluautorem Davidem Meierem. Tisková zpráva ZDE. Videorozhovor s Davidem Meierem ZDE.
  • esfVzdělávání s dotacemi - našim klientům nabízíme pomoc s přípravou vzdělávacího plánu, zpracováním žádosti a řízení projektu. 

Více aktualit

Hledat

Aktuálně

Všem klientům, obchodním partnerům, zaměstnancům a příznivcům přejeme krásné svátky a hodně štěstí v novém roce.

PF2020_email

 

Jsem šéf – a co teď? Aneb povýšili mě a poprvé vedu tým

Jitka Jetlebová pro iDnes, 17. 4. 2018

Pravděpodobně jste byli poprvé vybráni do manažerské pozice, protože jste byli výborní v tom, co jste doposud dělali, jste určitě odborníci na určitou oblast, znáte dobře prostředí firmy a lidé si vás ve firmě váží. Víte ale, co bude teď na vaší nové pozici největší výzvou? Už to nebude jen o vás; nedávno jste byli na pozici manažera specialisty a vaše práce spočívala v excelentně odvedené práci a splněných úkolech a v tom, že jste dokázali sdílet vaše postřehy, nové nápady a inspirovat ostatní.  Ale teď je řada na vás, abyste ostatním pomáhali nastavovat a dosahovat jejich cílů a být úspěšnými v jejich projektech. Kromě nových zodpovědností bude vaším nejnáročnějším úkolem váš tým vést.

Tato změna bude vyžadovat vytvoření nového návyku, což je vždy pro mozek energeticky náročné.  Jako manažer budete zodpovědní za výkonnost vašeho týmu, za jeho úspěchy i neúspěchy.  A to, jaké výsledky bude váš tým mít, záleží jen vás – na tom, jakou energii do svého cíle vložíte, jaký zájem o své lidi projevíte a jak budete zdokonalovat své pracovní vztahy.

 

KATA – systematickým vedením lidí k výjimečným výsledkům

Jitka Tejnorová pro ProfiHR, říjen 2017

Ačkoli se v dnešních podmínkách zvyšování výkonu společnosti a zároveň spokojenosti a motivace zaměstnanců mohou zdát jako protichůdné cíle, existují způsoby, jak je spojit. Je nezpochybnitelné, že angažovaní a spokojení zaměstnanci jsou aktivnější, otevřenější ke změnám, loajálnější díky pocitu seberealizace a vlastního rozvoje. Vytvářejí tak jeden z nezbytných předpokladů pro růst výkonu firmy. Jako nejuniverzálnější cesta se pak jeví KATA.

Celý článek ZDE

 

Změna myšlení – cesta k udržitelnému zvyšování výkonu

Jitka Tejnorová pro Reportáže z průmyslu, říjen 2017

Jak zabezpečit lidi do výroby? Jak dosáhnout vysoké výkonnosti u nových i stávajících lidí? Jak snížit fluktuaci? Jak zvýšit disciplínu a zajistit dodržování pravidel? Jak naučit vedoucí, aby skutečně vedli? Jak zlepšovat stávající procesy, abychom vyrobili větší množství kvalitních výrobků v kratším čase a s menšími zdroji? Jak změnit postoj zaměstnanců a zvýšit jejich angažovanost? Jak zvýšit zodpovědnost na všech úrovních?

Nejčastější odpovědí je: potřebujeme změnu myšlení. Téma tolikrát opakované a tak těžko realizovatelné. Moderní řízení dnes již neklade nároky na nástroje a techniky, ale na postoje a emoční inteligenci. Průzkumy jasně dokazují, že manažeři s vyšší emoční inteligencí jsou úspěšnější, a lidé, kteří chtějí a identifikují se s cíli, jsou výkonnější. Jak docílit těchto dvou žádaných faktorů? Téma, které v DMC management consulting pomáháme řešit českým a slovenským firmám již 15 let: Jak dosáhnout toho, aby byli lidé ve firmách úspěšnější.

Celý článek ZDE

 

Zaměřte se na růst, pomůže disciplína (rozhovor s Brandonem Brownem)

Moderní řízení, říjen 2017

Podporovat a rozvíjet své podřízené je základní rolí každého manažera. Jak na to, poradí na konci listopadu v Praze uznávaný americký kouč Brandon Brown. Brandon Brown se zabývá udržitelným neustálým zlepšováním firem a jejich manažerů. Tvrdí, že žijeme pod neustálým tlakem na výkon. Jednou z cest, jak pomoci šéfům a zaměstnancům, aby mohli plnit stále vyšší cíle a neztratili motivaci, nevyhořeli nebo nebyli stále častěji nemocní, je metodika kata. Čtyři písmena jsou původně názvem pro učení se opakováním daných pohybů, například v bojovém umění nebo tanci.

Celý článek ZDE.

 
Strana 2 z 23