iq business

cs | en

Aktuálně

      Logo_15_let_SMALL  
  • ANKETA!!! Naše zkušenosti ukazují, že za poslední roky urazilo firemní vzdělávání obrovský kus cesty. Rádi bychom si naše dojmy potvrdili, a tak jsme pro naše klienty připravili anketu, jejíž výsledky budeme prezentovat na workshopu 23. 3. v říčanském hotelu Oáza.
  • Lean v HR? Lean je lidský systém. Další ze série Snídaní s DMC tentokrát pořádáme v Olomouci 10. 3. 2017. Příležitost pro všechny, kdo chtějí štíhlé HR. Praktická případová studie Emerson Climate Technologies Mikulov.
  • Setkání se špičkami pořádáme 15. 3. ve společnosti Brose CZ v Rožnově pod Radhoštěm. Zažijte TWI na vlastní kůži - součástí workshopu je i ukázka využití metodiky ve výrobě. VYPRODÁNO.
  • Nové trendy ve vzdělávání jsou tématem pestrého workshopu 23. 3. 2017 . Kromě výsledků ankety, kterou připravujeme pro české firmy, zažijete nové a "neosahané" vzdělávací metody na vlastní kůži. O praktické zkušenosti např. s Problem Solving nebo Peer to Peer Coaching se podělí i naši klienti. Unikátní příležitost vyzkoušet si gamifikaci ve vzdělávání prostřednictvím Exit Game. Partnery workshopu jsou Hotel Oáza Říčany a agentura Yellow Point.
  • Celodenní seminář na téma Angažovanost zaměstnanců jako řešení mnoha problémů povede 25. 4. 2017 Markéta Šimáková.
  • DMC v roce 2017 slaví 15. narozeniny. Přípravujeme řadu větších i menších akcí pro naše klienty a partnery. Podrobnosti ZDE.
  • V roce 2017 otevíráme 6. ročník HR Akademie, komplexního kurzu pro personalisty.
  • UDÁLOST ROKU! 3. 11. jsme oficiálně pokřtili český překlad knihy Toyota Talent s jejím spoluautorem Davidem Meierem. Tisková zpráva ZDE. Videorozhovor s Davidem Meierem ZDE.
  • esfVzdělávání s dotacemi - našim klientům nabízíme pomoc s přípravou vzdělávacího plánu, zprostředkováním zpracování žádosti a řízení projektu.

Více aktualit

Hledat

JAK PRACUJEME
  • Při své práci využíváme projektového řízení - každý projekt je řízen manažerem projektu, který se po určitou dobu stává součástí týmu klienta; projektový manažer je zodpovědný za výsledky projektu, pravidelně reportuje odpovědné osobě klienta, jíž může být v různé části projektu vlastník, představenstvo, generální ředitel nebo HR manažer apod.
  • Předem dohodneme s klientem rozsah pravomocí a odpovědností v rámci projektu tak, aby naši konzultanti byli schopni převzít plnohodnotně činnosti spojené s komunikací a zastoupením klienta navenek – komunikace s úřady práce, agenturami apod.
  • Klientovi reportujeme průběžné výsledky projektu, předáváme dokumenty ke schválení a zároveň informujeme klienta o možných rizicích a problémech, které se v projektu objevují
  • Zajišťujeme veškeré administrativní činnosti spojené s projektem za pomocí našich specialistů v back-office, čímž klientovi šetříme dodatečné náklady se zajištěním administrativní podpory

 

Výhody pro klienta

 

  • Přebíráme odpovědnost za daný projekt, věnujeme se operativní činnosti, takže manažer klienta může řídit strategie a koncepce
  • Zajistíme servis pro klienta po dobu nezbytně nutnou a v odpovídajícím rozsahu; outsourcing činností nepřináší klientovi problémy s daným procesem a následným propouštěním specialistů po zvládnutí daného projektu, vyřeší zastupitelnost a nemocnost
  • Pomáháme klientovi budovat image atraktivního zaměstnavatele, a to jak v době růstu, tak i v době redukce obchodních či výrobních aktivit
  • Garantujeme úspěšnost a efektivitu realizovaných postupů, ověřených celou řadou úspěšných referenčních projektů