| Společnost DMC ve svých workshopech propojuje dvě efektivní metody pro zvýšení produktivity
Publikováno v březnu 2012, http://www.hrserver.cz/common/vlastni_clanek_detail.asp?c_id=2022&o_id=1468
Společnost DMC management consulting nabízí unikátní praktický workshop pod názvem „ProLEANání", který v sobě snoubí dvě efektivní metody pro zvýšení produktivity a zeštíhlení výroby – metody TWI a LEAN. Součástí workshopu budou ukázky z praxe a případové studie společností, které tyto metody v Čechách úspěšně využívají. Pražský workshop proběhne 6. března 2012 v Hotelu Oáza Říčany, brněnský pak 11. dubna 2012.
|
|
| Na hodnocení nováčků se často zapomíná
Publikováno 14.2. 2012, měsíčník HR Management, autorka článku Alena Kazdová
Zkušební doba bývá obdobím, kdy má zaměstnavatel jedinečnou možnost více se dozvědět nejen o znalostech, schopnostech a zkušenostech nově přijímaných zaměstnanců, ale i o jejich motivaci a postojích k práci. Nováček zase může porovnat své představy s realitou a lépe poznat kulturu firmy. Podmínkou toho všeho ovšem je dobře zpracovaný a vedený adaptační proces, jehož hlavní součástí je průběžné poskytování zpětné vazby novému pracovníkovi.
|
|
| Akreditovaný program HR akademie od společnosti DMC bude vzdělávat nové personalisty
Tisková zpráva, 1.2.2012
Nový rekvalifikační program pro zájemce o pozici personalisty otevře v únoru společnost DMC management consulting. Pod názvem HR akademie nabízí zájemcům dlouhodobý vzdělávací program, který představí nejnovější trendy v řízení lidských zdrojů. V devíti modulech se účastníci seznámí komplexně s problematikou práce personálních manažerů a zdokonalí své teoretické i praktické dovednosti. Vzdělávací program je akreditovaný Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy ČR a absolventi získají certifikát na pozici personalista.
|
|
| Trend v rozvoji zaměstnanců: employee empowerment
Publikováno v lednu 2012, elektronický newsletter HRM line, autorka článku Markéta Šimáková, partnerka DMC management consulting s.r.o.
Employee/management empowerment se stává trendem v mnoha společnostech. Z naší zkušenosti je však v mnoha společnostech chápán i prezentován jinak. Někdo jej prezentuje jako vnitrofiremní rozvoj a efektivní nástroj rozvoje lidí a to s cílem rozšiřování kompetencí k vyšším výkonům i vyšší motivaci pomocí různých nástrojů. Některé firmy jej prezentují jako efektivní styl vedení zaměstnanců – vedení zaměstnanců k zodpovědnosti, tj. každý zaměstnanec, který má zájem a chce, může mít zodpovědnost. Tím se pak dá vysvětlit překlad slova empowerment jako zmocnění, jehož cílem je, aby byli zaměstnanci zodpovědní, avšak z naší praxe se často setkáváme, že by rádi byli zodpovědní, kdyby však měli: jasné cíle a určitou volnost v rozhodování.
|
|
| Když se řekne Mystery Employee
Publikováno v prosinci 2011, měsíčník Moderní řízení, autorka článku Markéta Šimáková, partnerka DMC management consulting s.r.o.
Občas se každý vedoucí pracovník, manažer, majitel firmy dostane do situace, kdy by si přál pozorovat své podřízené, aniž by byl sám spatřen. Stát se„zlatou muškou" z pohádky a sledovat, co se děje. Tajný zaměstnanec, tzv. mystery employee, může z části toto přání splnit.
|
|
| 360° hodnocení – komplexní pomocník personalistů
Publikováno v listopadu 2011, měsíčník Fresh marketing, autorka článku Jitka Tejnorová, partnerka DMC management consulting s.r.o.
"Budou nás hodnotit podle nějaké třistašedesátky, nevíš, co to je?" zeptal se mě nedávno jeden můj známý A já jsem si v tu chvíli uvědomila, že byť se v personalistické hantýrce jedná o naprosto známý pojem, u manažerů z jiných oborů může vyvolat značnou nelibost. Neboť "na jednu stranu nevím, co to je, a na druhou stranu mě to uráží". S tímto postojem se ve firmách často setkávám, proto se pokusím dát čtenářům "nepersonalistické obce" nahlédnout lehce pod pokličku práce personalistů a konzultantů. Pojďte se seznámit s velmi komplexním nástrojem – s 360° hodnocením.
|
|
| Zpětná vazba na adaptační proces nových zaměstnanců není využívána u 30 % společností
Tisková zpráva, 15.11.2011
I přesto, že 88 % společností uvádí, že má formálně zpracovaný adaptační proces, který používá, třetina těchto společností nezískává zpětné informace a reakce od jeho účastníků, tedy nových zaměstnanců. Vyplývá to z průzkumu společnosti DMC management consulting. Malý zájem společností o zpětnou vazbu může v důsledku vést ke snížené schopnosti nalézt slabá místa a adaptační proces zkrátit a zefektivnit. Ty společnosti, které mají adaptační proces zpracovaný, využívají pouze základní omezené spektrum nástrojů. Cílený a řízený adaptační proces přitom dokáže snížit fluktuaci zejména nových zaměstnanců, a tím i náklady na opakované vyhledávání nových pozic, dále pomáhá rychlejšímu dosažení požadovaných pracovních výsledků a umožňuje rychlé a efektivní sladění s firemní kulturou.
|
|
| Veletrh HR Days – 19-20.října 2011
Ve dnech 19-20.října 2011 se společnost DMC zúčastnila veletrhu HR Days v Praze, uspořádaného společností Profesia CZ. Veletrh zaměřený na oblast lidských zdrojů byl určen personalistům, HR manažerům a odborníkům působícím na trhu práce. Tematicky navázal na úspěšný odborný veletrh HR & management, který se pod hlavičkou sesterského portálu Profesia.sk konal 16-17.února v Bratislavě.
Kromě vlastního stánku na veletrhu představila naše společnost v rámci odborného programu také metodu TWI. |
| Evaluation is not a formality but a necessity
Published on October 4, 2011athttp://kariera.ihned.cz, interview with Jitka Tejnorová, Partner, DMC management consulting s.r.o., by Alena Kazdová
DMC management consulting conducted a research on employee evaluation. The companies are most interested in employee customer approach, according to the research results they pay less attention on preparation and execution of employee evaluation by their superiors. We discussed benefits of evaluation for companies development with Jitka Tejnorová, Partner, DMC management consulting.
|
|
|
|
