| Nová školicí metoda společnosti DMC výrazně snížila náklady ve výrobě společnosti Olympus
Tisková zpráva, 16. dubna 2013
Společnost DMC management consulting s.r.o. představila na workshopu v Přerově českým podnikům výsledky metody TWI, kterou uvedla na trh v roce 2010. Jedním z klientů, kteří metodu úspěšně implementovali, je i společnost Olympus Surgical Technologies Europe v Přerově, centrum pro oblast výroby a servisu lékařských produktů. Prostřednictvím TWI se Olympusu podařilo výrazně snížit náklady na školení operátorů, a to zejména díky 46 % poklesu zmetkovosti při školení. Díky zavedení TWI se rovněž zkrátila nutná doba na zaučení zaměstnanců z jednoho měsíce na jeden týden při zachování vysoké kvality výstupů. Olympus Surgical Technologies Europe se tak stal leadrem nejen na poli zdravotnických technologií, ale také v oblasti řízení lidských zdrojů.
|
|
| Lidé musí být vnímáni jako individuality!
Publikováno 29.3.2013 v časopise Finanční management, autorkou článku je Jitka Tejnorová, executive director společnosti DMC management consulting s.r.o.
VEDENÍ, TÝM A JEJICH ÚKOLY
Jaké jsou úlohy vedení a jeho týmu? Co se od role každého v týmu očekává, aby to dohromady fungovalo? Co skutečně lidé od vedení očekávají? Jaké jsou základní hodnoty, které jsou pro zaměstnance důležité? To všechno jsou otázky, jejichž odpovědi je důležité znát pro umění skutečně vést.
|
|
| Uchazeče o práci nelze vybírat podle líbí - nelíbí
Publikováno dne 21.2.2013 v MFDnes, autorkou článku je Markéta Šimáková, partnerka DMC management consulting s.r.o.
U přijímacího pohovoru je třeba zkoumat nejen to, jaké má zájemce kvality, ale také, jestli a jak je umí použít v praxi. A na to personalisté často zapomínají.
Všichni manažeři, minimálně personalisté, naprosto přesně vědí, jak je při výběru zaměstnanců důležité klást důraz kromě technických a praktických znalostí a kvalifikace pro danou pracovní pozici také na klíčové kompetence nového pracovníka a způsob, jakým je bude uplatňovat v praxi. Přesto realita vypadá mnohdy jinak.
|
|
| Budování pracovních vztahů v týmu
Publikováno dne 14.2.2013 v časopise HR Management, autorkou článku je Jitka Tejnorová, partnerka společnosti DMC management consulting s.r.o.
Nejčastější slabá místa v pracovních vztazích jsou: chybějící zpětná vazba, nezájem o práci podřízených, nejasné očekávání a chybějící vysvětlení, jak očekávání naplnit. Co s tím?
Z ankety, kterou společnost DMC udělala mezi více než tisíci respondenty z různých oborů podnikání, vyplynulo, že zaměstnanci pokládají za nejdůležitější: spolupráci, orientaci na zákazníka, jasně stanovené cíle, atmosféru na pracovišti a otevřenou komunikaci. Uvedu několik doporučení, jak je možné v týmech tyto důležité principy při vedení týmů rozvíjet.
|
|
| Vzdělání nestačí, trh žádá praxi. Jak na to, aby rekvalifikace pomohla
Publikováno dne 7.2.2013 v MF Dnes a také na internetových stránkách www.finance.idnes.cz, autorkou článku je Jitka Tejnorová, partnerka DMC management consulting s.r.o.
Pomýšleli jste na rekvalifikaci, protože nemůžete najít uplatnění ve svém oboru? Zapomeňte, v současné době je to nereálné. Zaměstnavatelé nedávají rekvalifikačním kurzům příliš velkou váhu. Nevěří v jejich kvalitu a myslí si o nich, že jsou hodně teoretické.
|
|
| Tým složený z mladých dravců selhal
Publikováno dne 24.1.2013 v časopise Ekonom a také na internetových stránkách www.ekonom.ihned.cz, autorkou článku je Jitka Tejnorová, partnerka DMC management consulting s.r.o.
Je nám líto, na tuto pozici jste starý. Neomalená, diskriminující a dnes i nezákonná odpověď uchazeči o zaměstnání není v Česku výjimkou. A kritickým věkem může být i 45 let. Druhým extrémem jsou absolventi škol, kteří těžko shánějí práci se stále se opakující odpovědí "nemáte dostatečné zkušenosti".
|
|
| Investice do lidských zdrojů šetří společnosti peníze
Publikováno dne 4.1.2013 na internetových stránkách www.hrexpert.cz a www.financnimanagement.ihned.cz, autorkou článku je Jitka Tejnorová, partnerka DMC management consulting s.r.o.
Na lidské zdroje nemusí finanční ředitel pohlížet vždy jako na jen nákladovou položku. Co takhle investiční pohled, který kromě výdajů má také svou výnosovou stránku? Prozkoumejme riziko a návratnost investic do lidských zdrojů.
|
|
| Nové trendy a možnosti při přijímacím pohovoru
Publikováno dne 25.1.2013 na internetových stránkách www.madambusiness.cz a www.mzdovapraxe.cz, autorkou článku je Markéta Šimáková, partnerka DMC management consulting s.r.o.
Jak nejlépe při pohovoru poznat, zda uchazeč bude poptávané pozici odpovídat? Zda má dostatečné zkušenosti, kompetence a jak teprve odhalit zda bude nový zaměstnanec loajální, schopný komunikovat v týmu, jestli umí prezentovat nebo jestli bude mít prodejní dovednosti?
Při výběru zaměstnanců je důležité klást důraz na tři oblasti: technické a praktické znalosti, kvalifikaci pro danou pracovní pozici a klíčové kompetence. Právě třetí oblast bývá v pohovorech na pracovní pozici zanedbávána.
|
|
| DMC představil personalistům moderní koncepci fungování HR oddělení – Model HR Business Partner
Tisková zpráva, 14.2.2013
DMC management consulting seznámil 21 personalistů s novým trendem v HR, koncepcí HR Business Partner, na workshopu ve formě příjemné snídaně 8. února v Praze. Představil tak řadě firem nový způsob fungování HR oddělení, jež mění jeho současnou víceméně servisní funkci na rovnoceného partnera managementu propojujícího personální strategii se strategií celého podniku.
|
|
| Testing of Employees – A Favourite Discipline of Employers
Published on November 23, 2012, Modernířízení, p. 16, Exekutivní management, author of the article:JitkaTejnorová, partner of DMC Management Consulting s.r.o.
Why is the assessment and testing of employees by the management so popular? When is it suitable and when can it be detrimental? How do the employees feel about the assessment and what does it bring to their superiors? We have prepared several recommendations on how to handle this discipline – both from the employer and employee's points of view.
|
|
|
|
