iq business

cs | en

Aktuálně

      Logo_15_let_SMALL  

Více aktualit

Hledat

Aktuálně

Trendům v náboru vládne generace Y

Denisa Krejčí pro HR News 21. 3. 2017

Vývoj moderní doby žene kupředu také metodiku při výběru nových zaměstnanců, jejichž nároky stoupají úměrně tomu, jak sílí ekonomika a s ní spojené platové či mzdové ohodnocení, ale také úroveň školství a konkurence v podobě zahraniční pracovní síly.

Pomyslnou nadvládu generace Y, tedy těch narozených po roce 1980, pomalu ale jistě přebírají zrozenci nového tisíciletí, jejichž nároky strmě stoupají.
Anglický jazyk, jehož osvojení a získání odpovídajícího certifikátu, bývalo významným mezníkem v životopise, nahradil nepsaný požadavek na osvojení alespoň dvou světových jazyků a předpoklad praxe v mezinárodní společnosti, nebo alespoň kratší semestrální pobyt na zahraniční univerzitě, který vypovídá o schopnosti adaptability a trendy multikulturního smýšlení.

Tato generace potřebuje zcela specifický přístup, jelikož se orientuje na pozice, které skýtají vyšší flexibilitu, lukrativní platové ohodnocení a zejména smysluplnost.

 

Přijeďte k nám„roztočit talíře“, žádají je výrobní firmy

Moderní řízení únor 2017

Loni v listopadu v Praze pokřtily partnerky vzdělávací společnosti DMC management consulting Jitka Tejnorová a Markéta Šimáková překlad knihy Davida Meiera Toyota Talent. Autor byl u toho a uspořádal pro zájemce z řad HR manažerů i výrobních ředitelů workshop na téma zavádění a využití metody TWI, Training Within Industry, která implementuje štíhlou (lean) výrobu.

Sestry Jitka Tejnorová a Markéta Šimáková byly v České republice prvními průkopnicemi této metody.V roce 2010 absolvovaly v USA školení a získaly licenci, která je opravňuje tuto metodu školit a implementovat v podnicích ve střední Evropě. V současné době, kdy ekonomika roste, je o zavedení štíhlé výroby, která pomáhá zvýšit kvalitu a produktivitu výroby, velký zájem. Jitka Tejnorová a Markéta Šimáková od roku 2010 vyškolily na metodu TWI v řadě firem desítky lidí, tzv. šampionů či team lídrů, kteří jsou zaškoleni a dovedou principy štíhlé výroby sledovat a kontrolovat, aby byly i po odchodu trenérek z DMC dodržovány. Číst dále

 

Ucelený koncept rozvoje lidí napříč firmou nese ovoce

Svět průmyslu, 10. 2. 2017

DAIDO METAL CZECH s.r.o. (DMC) patří do holdingu japonské skupiny DAIDO METAL Co., LTD,  jednoho z největších výrobců v tomto oboru na světě. Výrobní závod DMC v Brně byl založen v roce 2005 a zaměstnává 300 lidí. Vyrábí kluzná ložiska určená do motorů předních světových výrobců automobilů, palivových čerpadel, kompresorů klimatizací automobilů i budov, automobilových tlumičů a turbodmychadel.

Výrobní technologie používané v DMC jsou tváření kovů za studena a třískové obrabění s přesností až na 0,001mm. Náročné požadavky na přesnost, specifické požadavky každého zákazníka i norem ISO/ TS 16949, ISO 14001 a OHSAS 18001, na které je DMC certifikována, kladou značné nároky na všechny zaměstnance.

Proto je jednou priorit vedení společnosti DMC průběžné vzdělávání zaměstnanců na všech úrovních, od operátora až po top manažera. Již od roku 2011 spoupracujeme se společností DMC management consulting s.r.o. (dmc) v oblasti vzdělání na principech metodiky Training Within Industry (TWI).

 

Neplýtvejte penězi. Zeptejte se zaměstnanců, co chtějí!

 Profi HR, březen 2016, autor: Jiřina Ledvinová

 Pojem benefit se stal součástí našeho profesionálního jazyka. Co však znamená? Osobně považuji za benefit vše, co zaměstnavatel poskytuje svému zaměstnanci nad rámec základní (tarifní nebo smluvní) mzdy, zákonných příplatků nebo mzdy související s výkonem zaměstnance (prémie, odměny).

 Hlavním účelem benefitů je spokojenost zaměstnanců a tím i jejich stabilizace, což je v současné době velký problém. Fluktuace je v mnoha oborech velmi vysoká a náklady na neustálé zaškolování nových zaměstnanců bolestivé. Proto přistupují mnohé firmy k výběru benefitů velmi zodpovědně. Volbou benefitů však proces nekončí, velký význam hraje také interní komunikace – často si totiž zaměstnanci ani neuvědomují, že něco benefit vůbec je, nebo naopak vůbec nevědí, jaké benefity mohou získat. Jedna společnost vypsala soutěž, ve které ten, kdo vypsal všechny benefity, vyhrál zahraniční zájezd. Cenu však nikdo nevyhrál.

 

 

Generace X, Y – kam směřovat Talent Management?

Tisková zpráva, 22. 3. 2016

Letošní série workshopů pro personalisty začala 16. 3. Snídaní s DMC na téma Talent Management. V atraktivních prostorách pražského Kaiserštejnského paláce se sešlo na 20 HR odborníků ze 14 společností, kteří měli možnost „prožít“ talent management na vlastní kůži, dozvědět se, které nástroje a jak používat, a sdílet své zkušenosti.

Účastníci velmi ocenili interaktivní formu akce a množství nástrojů, které si mohli prakticky vyzkoušet. Největší diskusi vyvolalo téma typologie talentů a jejich motivace z pohledu generačních rozdílů. Generace X, narozena v 60. – 80. letech 20. století) a generace Y (narozeni před koncem 20. století), tzv. Millennials, vyznávají poměrně odlišné hodnoty v pracovním i osobním životě. Z toho vychází i potřeba firem přistupovat k oběma generacím různými způsoby. Mnoho nástrojů a způsobů vedení lidí osvědčených u generace X u generace Y nefunguje, a proto se firmy musejí naučit, jak s generací Y pracovat.

 
<< Začátek < Předchozí 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Další > Konec >>
Strana 1 z 20