iq business

cs | en

Aktuálně

Více aktualit

Hledat

Aktuálně

Jsem šéf – a co teď? Aneb povýšili mě a poprvé vedu tým

Jitka Jetlebová pro iDnes, 17. 4. 2018

Pravděpodobně jste byli poprvé vybráni do manažerské pozice, protože jste byli výborní v tom, co jste doposud dělali, jste určitě odborníci na určitou oblast, znáte dobře prostředí firmy a lidé si vás ve firmě váží. Víte ale, co bude teď na vaší nové pozici největší výzvou? Už to nebude jen o vás; nedávno jste byli na pozici manažera specialisty a vaše práce spočívala v excelentně odvedené práci a splněných úkolech a v tom, že jste dokázali sdílet vaše postřehy, nové nápady a inspirovat ostatní.  Ale teď je řada na vás, abyste ostatním pomáhali nastavovat a dosahovat jejich cílů a být úspěšnými v jejich projektech. Kromě nových zodpovědností bude vaším nejnáročnějším úkolem váš tým vést.

Tato změna bude vyžadovat vytvoření nového návyku, což je vždy pro mozek energeticky náročné.  Jako manažer budete zodpovědní za výkonnost vašeho týmu, za jeho úspěchy i neúspěchy.  A to, jaké výsledky bude váš tým mít, záleží jen vás – na tom, jakou energii do svého cíle vložíte, jaký zájem o své lidi projevíte a jak budete zdokonalovat své pracovní vztahy.

 

KATA – systematickým vedením lidí k výjimečným výsledkům

Jitka Tejnorová pro ProfiHR, říjen 2017

Ačkoli se v dnešních podmínkách zvyšování výkonu společnosti a zároveň spokojenosti a motivace zaměstnanců mohou zdát jako protichůdné cíle, existují způsoby, jak je spojit. Je nezpochybnitelné, že angažovaní a spokojení zaměstnanci jsou aktivnější, otevřenější ke změnám, loajálnější díky pocitu seberealizace a vlastního rozvoje. Vytvářejí tak jeden z nezbytných předpokladů pro růst výkonu firmy. Jako nejuniverzálnější cesta se pak jeví KATA.

Celý článek ZDE

 

Změna myšlení – cesta k udržitelnému zvyšování výkonu

Jitka Tejnorová pro Reportáže z průmyslu, říjen 2017

Jak zabezpečit lidi do výroby? Jak dosáhnout vysoké výkonnosti u nových i stávajících lidí? Jak snížit fluktuaci? Jak zvýšit disciplínu a zajistit dodržování pravidel? Jak naučit vedoucí, aby skutečně vedli? Jak zlepšovat stávající procesy, abychom vyrobili větší množství kvalitních výrobků v kratším čase a s menšími zdroji? Jak změnit postoj zaměstnanců a zvýšit jejich angažovanost? Jak zvýšit zodpovědnost na všech úrovních?

Nejčastější odpovědí je: potřebujeme změnu myšlení. Téma tolikrát opakované a tak těžko realizovatelné. Moderní řízení dnes již neklade nároky na nástroje a techniky, ale na postoje a emoční inteligenci. Průzkumy jasně dokazují, že manažeři s vyšší emoční inteligencí jsou úspěšnější, a lidé, kteří chtějí a identifikují se s cíli, jsou výkonnější. Jak docílit těchto dvou žádaných faktorů? Téma, které v DMC management consulting pomáháme řešit českým a slovenským firmám již 15 let: Jak dosáhnout toho, aby byli lidé ve firmách úspěšnější.

Celý článek ZDE

 

Zaměřte se na růst, pomůže disciplína (rozhovor s Brandonem Brownem)

Moderní řízení, říjen 2017

Podporovat a rozvíjet své podřízené je základní rolí každého manažera. Jak na to, poradí na konci listopadu v Praze uznávaný americký kouč Brandon Brown. Brandon Brown se zabývá udržitelným neustálým zlepšováním firem a jejich manažerů. Tvrdí, že žijeme pod neustálým tlakem na výkon. Jednou z cest, jak pomoci šéfům a zaměstnancům, aby mohli plnit stále vyšší cíle a neztratili motivaci, nevyhořeli nebo nebyli stále častěji nemocní, je metodika kata. Čtyři písmena jsou původně názvem pro učení se opakováním daných pohybů, například v bojovém umění nebo tanci.

Celý článek ZDE.

 

Zajímavé profese: falešný zaměstnanec, který hodnotí, jak se firma chová

iDnes, 8. září 2017

Mystery shopping asi znáte. Výzkumník se v obchodě vydává za běžného spotřebitele a přitom hodnotí nabízené služby. Mystery employee dělá něco podobného. Sleduje, jak se firma stará o nové kolegy, jak je uvádí do práce a začleňuje do kolektivu. Netradiční práci přibližuje Petr Štěpán, konzultant společnosti DMC management consulting.

Takže hrajete zaměstnance a sledujete, jak s vámi firma první dny pracuje?

Ano, testuji nástupní proceduru nastavenou ve firmě. Velice jednoduše řečeno se jedná o jakýsi audit procesu onboardingu. Na rozdíl od auditu, na který se může každý připravit, na mystery employee se prostě připravit nedá, protože zainteresovaní pracovníci vůbec netuší, že jsem mystery.

 
<< Začátek < Předchozí 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Další > Konec >>
Strana 1 z 22