iq business

cs | en

Aktuálně

  • linkedin-in-icon-logo-2E34704F04-seeklogo.comSledujte nás na LinkedIn a neuteče vám žádná nová akce DMC nebo TWI Institute.
  • Kompletní novou TWI & Kata akademii 2018 otevíráme vstupním workshopem 13. 12. Nezmeškejte příležitost posílit systematické zapojování lidí do zlepšování na všech úrovních a dosahovat tak udržitelného růstu výkonu firmy a pozitivního vývoje firemní kultury. Získejte komplexní přehled o nástrojích TWI a možnostech jejich využití pro Váš růst.
  • Ve dnech 21. - 22. 11. 2017 jsme zorganizovali úspěšnou TWI & Kata Conference v pražském hotelu Aquapalace a za přítomnosti jednoho z nejlepších amerických Kata koučů, Brandona Browna, jsme pokřtili český překlad knihy Toyota Kata. Podrobné informace připravujeme. Videorozhovory s prezentujícími a účastníky najdete na management.tv: Brandon Brown, Tomáš Otradovský
  • Děkujeme všem klientům, obchodním partnerům, stávajícím i bývalým zaměstnancům, že s námi na večírku 21. 11. ve velkém stylu oslavili 15. narozeniny firmy. 
  • Celodenní seminář Markéty Šimákové na téma Angažovanost zaměstnanců jako řešení mnoha problémů  měl skvělé ohlasy, děkujeme. 
  • 3. 11. 2016 jsme oficiálně pokřtili český překlad knihy Toyota Talent s jejím spoluautorem Davidem Meierem. Tisková zpráva ZDE. Videorozhovor s Davidem Meierem ZDE.
  • esfVzdělávání s dotacemi - našim klientům nabízíme pomoc s přípravou vzdělávacího plánu, zprostředkováním zpracování žádosti a řízení projektu.Logo_15_let_SMALL

Více aktualit

Hledat

Aktuálně

KATA – systematickým vedením lidí k výjimečným výsledkům

Jitka Tejnorová pro ProfiHR, říjen 2017

Ačkoli se v dnešních podmínkách zvyšování výkonu společnosti a zároveň spokojenosti a motivace zaměstnanců mohou zdát jako protichůdné cíle, existují způsoby, jak je spojit. Je nezpochybnitelné, že angažovaní a spokojení zaměstnanci jsou aktivnější, otevřenější ke změnám, loajálnější díky pocitu seberealizace a vlastního rozvoje. Vytvářejí tak jeden z nezbytných předpokladů pro růst výkonu firmy. Jako nejuniverzálnější cesta se pak jeví KATA.

Celý článek ZDE

 

Změna myšlení – cesta k udržitelnému zvyšování výkonu

Jitka Tejnorová pro Reportáže z průmyslu, říjen 2017

Jak zabezpečit lidi do výroby? Jak dosáhnout vysoké výkonnosti u nových i stávajících lidí? Jak snížit fluktuaci? Jak zvýšit disciplínu a zajistit dodržování pravidel? Jak naučit vedoucí, aby skutečně vedli? Jak zlepšovat stávající procesy, abychom vyrobili větší množství kvalitních výrobků v kratším čase a s menšími zdroji? Jak změnit postoj zaměstnanců a zvýšit jejich angažovanost? Jak zvýšit zodpovědnost na všech úrovních?

Nejčastější odpovědí je: potřebujeme změnu myšlení. Téma tolikrát opakované a tak těžko realizovatelné. Moderní řízení dnes již neklade nároky na nástroje a techniky, ale na postoje a emoční inteligenci. Průzkumy jasně dokazují, že manažeři s vyšší emoční inteligencí jsou úspěšnější, a lidé, kteří chtějí a identifikují se s cíli, jsou výkonnější. Jak docílit těchto dvou žádaných faktorů? Téma, které v DMC management consulting pomáháme řešit českým a slovenským firmám již 15 let: Jak dosáhnout toho, aby byli lidé ve firmách úspěšnější.

Celý článek ZDE

 

Zaměřte se na růst, pomůže disciplína (rozhovor s Brandonem Brownem)

Moderní řízení, říjen 2017

Podporovat a rozvíjet své podřízené je základní rolí každého manažera. Jak na to, poradí na konci listopadu v Praze uznávaný americký kouč Brandon Brown. Brandon Brown se zabývá udržitelným neustálým zlepšováním firem a jejich manažerů. Tvrdí, že žijeme pod neustálým tlakem na výkon. Jednou z cest, jak pomoci šéfům a zaměstnancům, aby mohli plnit stále vyšší cíle a neztratili motivaci, nevyhořeli nebo nebyli stále častěji nemocní, je metodika kata. Čtyři písmena jsou původně názvem pro učení se opakováním daných pohybů, například v bojovém umění nebo tanci.

Celý článek ZDE.

 

Zajímavé profese: falešný zaměstnanec, který hodnotí, jak se firma chová

iDnes, 8. září 2017

Mystery shopping asi znáte. Výzkumník se v obchodě vydává za běžného spotřebitele a přitom hodnotí nabízené služby. Mystery employee dělá něco podobného. Sleduje, jak se firma stará o nové kolegy, jak je uvádí do práce a začleňuje do kolektivu. Netradiční práci přibližuje Petr Štěpán, konzultant společnosti DMC management consulting.

Takže hrajete zaměstnance a sledujete, jak s vámi firma první dny pracuje?

Ano, testuji nástupní proceduru nastavenou ve firmě. Velice jednoduše řečeno se jedná o jakýsi audit procesu onboardingu. Na rozdíl od auditu, na který se může každý připravit, na mystery employee se prostě připravit nedá, protože zainteresovaní pracovníci vůbec netuší, že jsem mystery.

 

Toyota a principy budování vztahů

Markéta Šimáková pro Moderní řízení, červenec-srpen 2017

Menšími nedorozuměními to ve firmě začíná a odchodem klíčového pracovníka končí. To nastává, když se včas neřeší neshody mezi pracovníky a vedoucími. Jak předcházet nezdravé atmosféře? Lze nabídnout vedoucím pracovníkům pomoc? Společnost Toyota používá pro budování kvalitních a profesionálních vztahů metodu Job Relations. Ta přispívá jak ke zvyšování spolupráce v týmu, tak účinně řeší konflikty.

Celý článek ZDE .

 

 
<< Začátek < Předchozí 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Další > Konec >>
Strana 1 z 22