Tisková zpráva, 16. dubna 2013

Společnost DMC management consulting s.r.o. představila na workshopu v Přerově českým podnikům výsledky metody TWI, kterou uvedla na trh v roce 2010. Jedním z klientů, kteří metodu úspěšně implementovali, je i společnost Olympus Surgical Technologies Europe v Přerově, centrum pro oblast výroby a servisu lékařských produktů. Prostřednictvím TWI se Olympusu podařilo výrazně snížit náklady na školení operátorů, a to zejména díky 46 % poklesu zmetkovosti při školení. Díky zavedení TWI se rovněž zkrátila nutná doba na zaučení zaměstnanců z jednoho měsíce na jeden týden při zachování vysoké kvality výstupů. Olympus Surgical Technologies Europe se tak stal leadrem nejen na poli zdravotnických technologií, ale také v oblasti řízení lidských zdrojů.

Publikováno 29.3.2013 v časopise Finanční management, autorkou článku je Jitka Tejnorová, executive director společnosti DMC management consulting s.r.o.

VEDENÍ, TÝM A JEJICH ÚKOLY

Jaké jsou úlohy vedení a jeho týmu? Co se od role každého v týmu očekává, aby to dohromady fungovalo? Co skutečně lidé od vedení očekávají? Jaké jsou základní hodnoty, které jsou pro zaměstnance důležité? To všechno jsou otázky, jejichž odpovědi je důležité znát pro umění skutečně vést.

Publikováno dne 21.2.2013 v MFDnes, autorkou článku je Markéta Šimáková, partnerka DMC management consulting s.r.o.

U přijímacího pohovoru je třeba zkoumat nejen to, jaké má zájemce kvality, ale také, jestli a jak je umí použít v praxi. A na to personalisté často zapomínají.

Všichni manažeři, minimálně personalisté, naprosto přesně vědí, jak je při výběru zaměstnanců důležité klást důraz kromě technických a praktických znalostí a kvalifikace pro danou pracovní pozici také na klíčové kompetence nového pracovníka a způsob, jakým je bude uplatňovat v praxi. Přesto realita vypadá mnohdy jinak.

Publikováno dne 14.2.2013 v časopise HR Management, autorkou článku je Jitka Tejnorová, partnerka společnosti DMC management consulting s.r.o.

Nejčastější slabá místa v pracovních vztazích jsou: chybějící zpětná vazba, nezájem o práci podřízených, nejasné očekávání a chybějící vysvětlení, jak očekávání naplnit. Co s tím?

Z ankety, kterou společnost DMC udělala mezi více než tisíci respondenty z různých oborů podnikání, vyplynulo, že zaměstnanci pokládají za nejdůležitější: spolupráci, orientaci na zákazníka, jasně stanovené cíle, atmosféru na pracovišti a otevřenou komunikaci. Uvedu několik doporučení, jak je možné v týmech tyto důležité principy při vedení týmů rozvíjet.

Publikováno dne 7.2.2013 v MF Dnes a také na internetových stránkách www.finance.idnes.cz, autorkou článku je Jitka Tejnorová, partnerka DMC management consulting s.r.o.

Pomýšleli jste na rekvalifikaci, protože nemůžete najít uplatnění ve svém oboru? Zapomeňte, v současné době je to nereálné. Zaměstnavatelé nedávají rekvalifikačním kurzům příliš velkou váhu. Nevěří v jejich kvalitu a myslí si o nich, že jsou hodně teoretické.